寶鈦集團(tuán)抓緊抓實(shí)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、建鏈工作，加速核心競爭力的培育與形成，加快構(gòu)建新時(shí)代新主業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。組織精干力量先后完成了產(chǎn)業(yè)五級(jí)延鏈建群圖譜、產(chǎn)品五式創(chuàng)新拓展圖譜、產(chǎn)品鏈增值圖譜、產(chǎn)品鏈成本圖譜、產(chǎn)品市場應(yīng)用群圖譜的編制，并以此作為指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈群生態(tài)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效的主抓手：以產(chǎn)業(yè)五級(jí)延鏈建群圖譜定位產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及缺失環(huán)節(jié)，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈集群建設(shè)；以產(chǎn)品五式創(chuàng)新拓展圖譜找尋質(zhì)量提升之道，探索產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路；以產(chǎn)品鏈增值圖譜全面、系統(tǒng)地可視化展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游及細(xì)分環(huán)節(jié)價(jià)值鏈重心和流向，研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景；以產(chǎn)品鏈成本圖譜核準(zhǔn)主要產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本，綜合分析各產(chǎn)品成本優(yōu)劣；以產(chǎn)品市場應(yīng)用群圖譜深入分析企業(yè)產(chǎn)品競爭力所在、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品需求增長情況，為市場倍增明確拓展突破的方向。

寶鈦集團(tuán)堅(jiān)持以抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的思路做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃，大抓項(xiàng)目、首抓項(xiàng)目、緊抓項(xiàng)目持續(xù)培育新質(zhì)生產(chǎn)力。一是以戰(zhàn)新思維謀劃產(chǎn)業(yè)布局。以五級(jí)延鏈建群為核心，大力實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)深化改革和對(duì)外合作。二是主動(dòng)對(duì)接謀劃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。與政府、院校、科技公司、金融機(jī)構(gòu)等對(duì)接政策、技術(shù)、資金，積極收集國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)動(dòng)態(tài)和先進(jìn)企業(yè)前沿信息，加強(qiáng)專精特新科技創(chuàng)新合作、科研成果轉(zhuǎn)化和先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接，做好謀當(dāng)前和利長遠(yuǎn)相銜接，按照“四個(gè)一批”模式，全方位滾動(dòng)謀劃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。