2022年，陜西有色金屬集團(tuán)認(rèn)真貫徹省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全力做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。各權(quán)屬企業(yè)細(xì)化生產(chǎn)管控，全力加快生產(chǎn)節(jié)奏。前兩個(gè)月，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)鈦棒絲材產(chǎn)量、產(chǎn)值分別同比增長(zhǎng)219%和80%，為全面實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2022年初，鈦棒絲材市場(chǎng)需求旺盛，訂貨量較2021年同期大幅增加。陜西有色金屬集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)寶鈦集團(tuán)克服產(chǎn)能瓶頸，采取四項(xiàng)舉措，周密組織，大幅提升各生產(chǎn)工序通過(guò)量，全力加快生產(chǎn)進(jìn)度。一是細(xì)化生產(chǎn)日計(jì)劃管理，做到各工序生產(chǎn)進(jìn)度、通過(guò)量精準(zhǔn)可控，切實(shí)加快各工序間物料流轉(zhuǎn)速度，保證生產(chǎn)組織有序高效。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，根據(jù)加熱爐特點(diǎn)，在線(xiàn)材廠(chǎng)熱軋車(chē)間實(shí)施“兩班制”，確保完成軋制生產(chǎn)任務(wù)；在后部產(chǎn)能瓶頸突出的棒絲、精整車(chē)間，通過(guò)加強(qiáng)班產(chǎn)定額考核，保證有效工作時(shí)間，實(shí)施“人停機(jī)不停”等生產(chǎn)組織模式，生產(chǎn)效率大大提高。三是組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性；組織機(jī)關(guān)人員支援生產(chǎn)，打破工種界限橫向流動(dòng)等方式，有效緩解了人員短缺造成的產(chǎn)能瓶頸。四是認(rèn)真做好元旦、春節(jié)期間的生產(chǎn)組織，各級(jí)值班保障人員，特別是一線(xiàn)作業(yè)人員放棄假期休息，變“假期”為“工期”，開(kāi)足馬力加快生產(chǎn)。

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