10月13日下午，公司在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報告廳召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動大會。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、機關(guān)部門行政負責(zé)人、二級單位黨政負責(zé)人，有關(guān)外地公司負責(zé)人參加會議。會議由總經(jīng)理助理陳戰(zhàn)乾主持。 

         會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐首先傳達了陜西有色金屬集團對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案。他強調(diào)，當(dāng)前形勢下，受全球新冠肺炎疫情影響，世界經(jīng)濟嚴重衰退，國際貿(mào)易環(huán)境嚴峻，我們必須通過向先進的管理要質(zhì)量、要效益、要增長，從而在日益復(fù)雜激烈的競爭中立于不敗之地。
       隨后，公司黨委書記、董事長王文生在會上講話，就公司對標(biāo)提升行動提出三點要求。
       第一，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)重要指示批示精神，認真開展對標(biāo)世界一流管理提升行動。這兩年，通過改革創(chuàng)新，我們公司發(fā)生了深刻變化，但是跟一流企業(yè)比，在現(xiàn)場管理、操作規(guī)范性、質(zhì)量等方面還存在較大距離，對企業(yè)造成了不良影響。不提升管理水平，就無法得到國內(nèi)外客戶的認可。因此，我們要認真開展管理提升行動，要選擇先進企業(yè)持續(xù)跟蹤對標(biāo)，不僅要做指標(biāo)的對標(biāo)，更要從制度、文化上對標(biāo)，找準發(fā)力點。
       第二，準確把握對標(biāo)提升行動的總體要求和重點任務(wù)，促進公司管理能力提升。此次行動是以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，聚焦戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等8個重點領(lǐng)域，用2-3年的時間，推動企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。大家要深刻把握本次對標(biāo)提升行動的根本任務(wù)，要善于給自己“畫像”、給對標(biāo)企業(yè)“畫像”，尋找出對標(biāo)企業(yè)值得關(guān)注的內(nèi)容，對照自己的發(fā)展目標(biāo)和路線提出一系列需要改善和提升的專項任務(wù)，并且不斷地去尋找究竟還有哪家企業(yè)在哪些方面超過自己，如果要與這家企業(yè)進行競爭，我們必須在哪些方面進行比較和提升。此外，我們還要與公司目前正在開展的“剖析診斷”、“精益管理”、“三個體系”建設(shè)、國企改革“三年行動計劃”等工作融為一體，形成合力，統(tǒng)籌推動公司管理能力全面提升。
       第三，高度重視、勇于擔(dān)當(dāng)，扎實做好對標(biāo)提升行動的組織實施。各單位、部門要充分認識新形勢下對標(biāo)世界一流提升企業(yè)管理水平的重要意義，將對標(biāo)提升行動作為貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措，作為應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，作為增強核心競爭力、著力打造具有全球競爭力世界一流企業(yè)的必然要求，擺上重要工作日程，各單位、部門主要負責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要靠前指揮、親自推動，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立工作機制，抓緊研究部署推進，明確責(zé)任，聚焦自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補齊短板和弱項，有效増強競爭實力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
       王文生最后強調(diào)，開展對標(biāo)提升行動，既是培育世界一流企業(yè)的重要抓手，更是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高政治站位，深刻領(lǐng)會開展對標(biāo)提升行動的重要意義，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、抓好分步實施，確保對標(biāo)提升行動全面覆蓋、層層落地，力爭在2022年末，促進公司管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，管理水平達到或接近世界一流水平。